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产品经理怎么和开发交流

发表日期:2018-06-11 13:52:35文章编辑:宏源盛智科技

 

编辑整理:郑州网站制作-公司宏源盛智科技
在互联网行业这么多年,通过我调研和了解到,很多郑州网站建设公司,APP定制开发公司或者是郑州软件开发公司,有很多公司其实他们的产品经理都是不很懂技术的,但是就是这样的状态下,我很纳闷他们是怎么和公司的技术开发进行需求沟通的。所以今天我就此有感抛出一个话题:不懂技术的产品经理怎么和技术开发交流?
我想从理解研发做起,尊重研发一件,不是所有客户需求都是可以实现的,尤其是动了底层的需求,弄不好研发会找你拼命的。所以凡事要准备好提前量,需求不能是想到什么就加什么,你子啊做产品的时候,要考虑到所有的可能性,并且如实告知研发,不然的话一期做完了,二期功能想加也加不上。
还有,在APP定制开发当前阶段的需求确定之后,就尽量不要再做更改了,可以作为新需求放在下期更改,如果你是研发岗或者是产品经理,应该深知变动需求对工作的影响,对思路的影响是如何之重。还是那句话,产品经理不是领导,放低姿态谨慎对待项目。要知道,我们这个行业有不少公司发生过项目经理和产品经理打架的事情,其实真的没必要,提高一下技术知识知道一些基本的思维知识,这样就会避免对牛弹琴进一步发生冲突的可能性。
尊重技术实现,尊重同事和睦相处,尊重事实道理,不断提高自己的技术知识,才是真正的有效沟通,推进项目进展,营造和谐团队的正确方法。
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文章来源:郑州网站制作 郑州网络公司
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